黒須 靖史著: 会計と経営戦略
主にSEの方を対象にした本です。
経営戦略の基本的な考え方と、その基礎となる会計の基礎知識を載せてあります。
「戦略的な情報システム」の構築を始めて担当する方にお勧めです。
中小企業診断協会編: コンサルティング・コーチング
コンサルタント向けのコーチング本です。
コーチングの基本的な考え方とスキル、そして、コンサルティングでの活用方法などを載せてあります。
この手の本にしては珍しく重版を重ねており、現在5刷です。
（中小企業診断士の資格更新研修テキストにもなっています）
中小企業診断協会∥編: 社内コーチング導入マニュアル
「社内にコーチングを定着させる」ということが目的の本です。
「コーチングの研修をやったけど、社内で機能していない」という話をよく聞きますが、それは「社内定着化のプロセス」を行っていないからです。
本書では、コーチングの定着化に重点を置いているところが、他書にはない特徴です。
正月番組としてBSでやっていた「池上彰の現代史講座」を録画しておきました。
内容は非常に面白いのですが、何せ長い、約28時間です(笑)
なので、早聞きモードで、細切れに観ています。
(・_・D フムフム
ふと、気がついたのですが、普通のモードで見ているよりも早聞きモードのほうが集中して観ることができます。
ｗ(￣△￣;)ｗおおっ!
普通のモードだと、テンポがゆっくり（いわゆる、分かりやすいスピード）なので、
聞きながらついつい他のことを考えたり、スマホでメールや仕事したりしてしまうのですが、
早聞きモードだ「思考の隙間」ができないので、集中できるようです。
時間も節約できるし、内容もしっかり頭に入るし、一石二鳥です
(￣▽￣)b !
先日、スマホでWi-Fiの設定をいろいろいじってたら、強制終了してしまって、その「設定(com.android.settings）は応答していません」というメッセージがでて、Wi-Fiがまったく入らなくなってしまいました((+_+))
（Wi-Fiをオンにしても、しばらくたつと勝手にオフになってしまう・・・）
ドコモショップに持っていってもわからず、結局、最後の手段としてフルリセット(出荷時状態になる)をすることに・・・
w( ▼o▼ )w Noooooo!!
ショップでバックアップやらインストールやらをやってもらって、約１時間。
電話帳とユーザー辞書はSDカードにバックアップできたので雲散霧消とはなりませんでしたが、もろもろの設定やインストールしたアプリはパー
└(｀0´)┘パー!!
それから、移動の時間などを使って、１日かけてもとの状態に戻しました(;´▽｀A``
ちなみに、有料で購入したアプリは料金かからず再インストールできました。
はぁ、よかったです
大分使い方にも慣れて、海外でのパケット代にビクビクしながらも使うことができ、その便利さを堪能しています。
(￣▽￣)b !
ただ、難点は・・・
便利に使えば使うほどバッテリーがすぐになくなってしまうこと。
(￣~￣;) ウーン
仕方ないので予備のバッテリーを持ち歩いています(+_+)
電車の中とかで、いちいちパカっと蓋を開けてバッテリーを取り替えたりするのは、面倒ではありますが、使えないと困ってしまうので・・・
昨年の 2月から始めたスピードラーニング、いよいよ今月の配刊で終わりになります
w(￣o￣)w オオー!
毎日1時間くらいは聴いていますが、効果としては、未だにあまり実感はありません。
ただ、日本語訳を見なくてもおおよそ話している内容はわかります。
結局、会話のレベルが上がったか、というと、やはりうまくしゃべれないですね～。
やはり、これは語彙の問題だと思います。
(○￣ ～ ￣○;)ウーン・・・
会話のレベルを上げるには、やはり会話する機会を増やすことが必須、だというのが僕の結論です。
スピードラーニングの効果は、聞き取り力は高まるので、相手が話していることに合わせて会話できるようになる、ということだと思います。
とにかく移動中、ずっと流しっぱなしでいれば、ちょっとした隙間時間や歩いているときなど、会話に意識を向けることによって、頭が無為にアイドルしてしまうことを避けられるので、英会話の上達というよりも、頭脳トレーニングとして有効だと思います。
ところで、僕は全CDをiPodに入れて持ち歩いてるんですが、CDの情報（タイトルやトラック名など）が、わりといい加減に記録されているので、iPodに入れる前にiTuneで整えるのに時間がかかります((+_+))
スマホが登場した頃から「スマホにしたいなぁ」と思っていたのですが、「おサイフケータイ」、特にSuicaとnanacoに非常に依存していた僕としては、その二つが使えるようになるまではスマホに変える踏ん切りがつきませんでした。
しかし、７月にSuicaが、12月にnanacoが可能となり、いよいよ買い替えとなりました。
購入したのは、docomoのSH-01D、SHARPのAQUOS PHONEというやつです。
普通に使いたいのに、全く分かりにくい設定やなどをdocomoショップに行ってガンガン質問したり設定してもらったりしながらなんとかクリアして、だんだん馴染んできました。
（ちなみに、docomoショップのスタッフも解決できなくてセンターに問い合わせていた事柄がいくつもありました(^^;)）
そして
「仕事をする上でなんと便利！」
と強～く感じていると共に
「携帯電話としては使えない」
ということもわかってきました(笑)
なにせ、バッテリーが半日ぐらいしか持たない・・・
これじゃ、昔の携帯みたいに、予備のバッテリーを持ち歩かなくちゃいけないです。
（昔の携帯は、バッテリーがデカかったのでバッテリーの部分をカパっと外して交換できたですが、スマホはカバーをあけたりしなくちゃいけないから面倒！）
ですので、こう割り切ることにしました。
「スマホは、『電話をすることもできる小型タブレットPC』」
こう考えると、バッテリーに対する不満は劇的に減ります。
パソコンと思えば、非常に優秀なバッテリーです。
なので、携帯は別に買わないといけないかも、と思案中。
しかし、docomoには「２台目の割引」という発想が全くない（２台目も普通に新規契約になる）ので、docomoにする必要はゼロです。
キャリア選択の範囲が広がって、ちょっとワクワクしている僕なのでした(笑)
（docomoはこうやって客を失っていくんだなぁ～）
あるクライアントの人事政策のお手伝いをしています。。
社歴が上がってくると、いわゆる「管理職コース」と「専門家コース」に分かれるようにするのですが、今一度「専門家」の定義を明確にする会議を持ちました。
いろいろな意見が出た中で、ひとつ集約されたのが
「専門家には2種類いる」
ということでした。
それは次の２種類です
ＳＭ：スキルマニア
Ｐｒ：プロフェッショナル
「スキルマニア」は「インプット重視」、
「プロフェッショナル」は「アウトプット重視」
ということもできます。
「スキルマニア」は専門分野の知識やノウハウを「インプットすること」を大事にして、それをどう活かすかは二の次な人。
「プロフェッショナル」は専門分野の知識やノウハウを「いかにアウトプットに結びつけるか」を大事にする人。
往々にしてスキルマニアは課題に対して専門知識を駆使して「Ｎｏ」をたくさん言います。
逆にプロフェッショナルは課題に対して専門知識を駆使して「可能性」をたくさん言います。
当然、企業として必要なのは「プロフェッショナル」です。
「マネジメントができないから専門職に」
という考えでは、プロフェッショナルは育ちません。
今回の会議は、そういう意味で経営幹部の方たちに大変明確な方向性を示すことができました。
(￣▽￣)b
以前、このブログに書いた「経営コンビニ」ですが、来年の２月で契約が更新となります。
僕としては様子も効果も分かってきたので、更新ナシで契約終了としようと考えているので、その旨を担当者に連絡しました。
（１ヶ月以上前に連絡しないと、自動更新になってしまうので）
そしたら・・・
いままで、ほとんどこなかった問い合わせが急に入るようになりました(笑)
「研修をやりたい」とか
「開業を考えているので情報が欲しい」とか
「無料メルマガを送って欲しい」とか・・・
「なんか、怪しいな～」と思ってしまうわけです・・・(￣ ￣;)
ちなみに、そういう問い合わせにレスポンスするためには「１件○円」という具合に料金が発生します。
「やっぱり契約更新はしないようにしようっと」
と、改めて思いました(*￣▽￣*)ノ"
あるクライアントから、
「40才代後半～60歳代の社員のモチベーションをあげる研修をやって欲しい」
という依頼を受けていまます。
おおよそどの会社でも、その世代は組織における将来性でザックリ分けると２つのグループに分かれます。
■グループＡ：幹部候補あるいは幹部グループ
・将来あるいは現在、会社の幹部として活躍する(している)グループ
■グループＢ：現状維持グループ
・今の職位がなんであれこれ以上のポジションアップは期待薄のグループ
会社組織はピラミッド型ですから、当然上に行けば行くほどポストが少なくなります。
したがって、グループＡに属していられる人は非常に限られています。
さて、
グループＢに見られる傾向としては、次のようなものがあります。
・仕事への熱意の低下
・会社での存在感の喪失
さらにそれらの結果として、
・パフォーマンスのダウン
・若手社員への悪影響
・扱いにくい社員化
という状態に陥りやすくなります(￣ヘ￣;)
しかも、年齢が上がれば上がるほどその傾向が強くなってしまいます。
ですから、大多数を占めるグループＢの活性化が、組織全体の活性化につながるとも言えるわけです。
そこで、今回の研修のコンセプトとしては「グループＢのヒーロー化」としました。
(￣▽￣)b !
これを実現するには、受講者だけではなく組織的なバックアップも必要となるのでそのあたりの提案も一緒に行っていきます。
結果が楽しみです
((o(^∇^)o))
いま、宅建の勉強をしていますが、結構「民法」の分野が多いんです。
φ(◎。◎‐)ウーン
しかし、いまさらながら社会生活一般の事柄で、
「あぁ、そうなんだ～！」
w( ▼o▼ )w !!
と納得したり理解したり、あるいははじめて知ったりすることの多いこと。
僕らが高校の頃には、民法なんてまったくやりませんでしたが、世の中がどんどん複雑になっている今、「民法」という課目を設けるほどではないにしろ、社会でトラブルに巻き込まれないようにするには、ある程度の民法の知識が必要なのではないかと思います。
たとえば、社会に出たの人のうち、「保証人」と「連帯保証人」の違いを知っているは、どのくらいいるでしょう？
何かの出来事で、金銭債務の「連帯保証人」になってしまったら、大変なことです。
ためしに、ちょっと問題です。
■あなたは、友人のＹさんが、金融機関αローンから借りた1000万円の連帯保証人になりました。
さて、次のうち、正しいものに○をつけてください。
①：αローンは、Ｙさんかあなたかのどちらかにしか1000万円の返済を請求できない
②：あなたにαローンから「1000万円払え」と言われた際、あなたは「いやいや、まずＹさんから取り立ててくれ」と言える。
③：実は、Ｙさんにはもう一人の連帯保証人Ｋさんがいた。その場合、あなたとＫさんは、それぞれ500万円までの保証をすればよくなる。
答えは↓スクロールしていくと出てきます(^^)
＜答え＞
正しいものはひとつもありません((+_+))
民法では次のように決まっています。
①：αローンは債務者であるＹさんにも、連帯保証人であるあなたにも、同時にまたは別々に1000万円の返済を請求できます。
（『保証人』だったら、「まずはＹさんから取り立ててくれ」と言えます）
②：Ｙさんがたとえ1億円の現金資産を持っているとしても（それを証明できるとしても）、そして、あなたが持っている全てを合わせてもも300万円の資産しかなくても、αローンがあなたに｢払え」といってきたら、あなたが払わなくてはなりません。
（『保証人』だったら、「Ｙさんに財産があるんだから、そっちから取り立ててくれ」と言えます）
③：連帯保証人が何人いても、債務は分割されません。Ｙさんも、あなたも、Ｋさんも、それぞれが、αローンに「払え」といわれたら1000万円を払わなくてはならないのです。
（『保証人』が複数人だったら、その人数で割った分だけの責任＝この例なら500万円で済みます）
★つまり、すごくザックリ言ってしまうと、「連帯保証人＝債務者そのもの」 なんです。
英語が話せるのも、漢字を覚えるのも、歴史を覚えるのも、物理を学ぶのも大事ですが、「社会生活を送る」という観点から考えると、民法って重要だなぁ、と思ったのでした。
上品なレストランやショップなどは、やはり流れている音楽が店のイメージにあっているものです。
音楽も大事な「演出装置」であることは間違いありません。
さて、
先日、ある女性のクライアントと話をしていたときの事。
たまには、いつもとは違うスーパーに行ってみようと、近所ではあるけれどこれまで行ったことの無い店に行ったそうです。
その店では、BGMにジャズが流れていて、
「ついつい、いい食材を買いたくなっちゃったのよね～。
『さかな さかな さかな～♪』って流れているよりも、スローなサックスが流れているほうが、絶対高いお刺身にしちゃうわ」
なるほど～、わかる気がします
(￣∧￣)(＿ ＿)フムフム・・・
商売での音楽の使い方、体系化してみようと思いました。
(;－０-);－０-);－０-)～～～ワワワワー♪
ちなみに、うちの事務所では「ハワイアン」をいつも流してます
ALOHA～
ある会合に出席するにあたって、幹事の方から会社の紹介シートを持参するように、という指示がありました。
そこで、改めてステージアップ社の紹介シートを作ってみました。
＿〆ヾ(￣(エ)￣ コウカナアアカナ・・・
作りながら改めていろいろ整理できて面白かったです(^^♪
２月からはじめたスピードラーニング、
約７ヶ月たって、48巻中32巻まで進みました
（ノーマルコースの４倍のペース(笑)。なにせせっかちなんで・・・)
その間、何回か海外へ行ったものの、それほど今までとの会話力に違いは感じなかったのですが、
先日、知人がフェイスブックで「この講演はいい！」というサイトをのぞいてみたところ、英語のプレゼンテーションでした。
わかるかな～、と思いながら観てみましたが、知らない単語はあったものの、内容はだいたいわかりました。
でも・・・
そんなに難しいこと話しているわけでもないし、身振り手振りもあるし・・・
これは、スピードラーニングの効果かどうか
(￣~￣;) ウーン
ちなみに、これです
Jill Bolte Taylor's stroke of insight | Video on TED.com
検証はまだ続きます～～
人材育成のお手伝いをしていると、時折、
「これはセンスの問題だから、(部下や後輩に)教えられないし、鍛えることもできない」
というセリフを聞くことがあります。
実は、これは教えにくい事柄を「センス」というあいまいなものにして、「教えられなくて当たり前」みたいなお墨付きを得ようとしているだけなんです。
たしかに、仕事において、「この人はセンスがいいなぁ～」と感心することがあります。
しかし、それを「センス」で片付けてしまってはコンサルタントとしては失格((+_+))
そこで、「センスがよい」と思われるための要素に分解してみるわけです。
エイヤッ↑(/>_<)/
僕が思うに、センスは次の計算式の結果です。
①「知識・経験」 × ②「頭の回転の速さ」 × ③「判断の正しさ」
■①「知識・経験」
その仕事をするにあたって必要な情報。情報量が多ければ多いほどいいですよね。
■②「頭の回転の速さ」
たくさんの情報の中から、検索する早さ、あるいは関連性を見つけ出す速さ、推測する早さ、などが要素となりえます。
■③「判断の正しさ」
①と②から導き出された答えが、「この状況に最適かどうか」を判断する力です。論理的な思考力とほぼ一致します。
つまり、「センスが悪い」と感じる部下・後輩がいたら、上の①～③のどれが不足しているのかを見極めて、そこを集中的に伸ばすようなトレーニングをすればいいわけです。
(￣ー☆キラリーン
p.s.
例外的に、脳の仕組み的に「センスのいい人」というのが存在するのも確かです。
しかし、これは稀なケース。多くの場合は、上記の考え方でクリアできます。
もともとの名前を「財界展望」 http://www.zaiten.co.jp/ という雑誌から、
「成功している中小企業診断士のインタビュー記事を載せたい」
という依頼があり、昨日、電話にて1時間ほどインタビューを受けました(^^)v
テーマはこんな感じですφ(◎。◎‐)
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■著名中小企業診断士○人が語る「独立開業の成功術」■
１）資格取得のきっかけ 勉強法
２）資格取得後の考え方（独立か否か）、取得直後の活動
３）中小企業診断士としてのオリジナルなテクニック（他のコンサルとの違い）
４）現在の活動内容（著名中小企業診断士の24時間）と実績（収入、コンサル企
業数など）
５）失敗談などエピソード
６）「食えない」と嘆く中小企業診断士へのアドバイス
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掲載：次号特集（2011年10月号誌上＝9月１日発売号）だそうです。
インタビューの後半、
「診断協会へ求めるものはありますか？ 独立志望者からは独立開業の支援（仕事の紹介）などをもっとして欲しい、という声も結構あるようですが」
という質問をされたので、
「支援して欲しいなんて言ってる人は、独立したって成功しないですよ」
と言っておきました(笑) この部分は記事になるかな^_^;
8月は2度ほど中国へ行ってきます(^^)
まずは四川省（パンダと辛い料理で有名な）、そこの州都である「成都」というところへいって、クライアントの商品販売の可能性を探ってきます。
(・_・ ) ( ・_・)キョロキョロ
つぎは、香港です。
知り合いがやってる会社が、飲食店の電子メニュー（テーブルにおいてあって、お客さんが自分でオーダーが入れられるやつ。どこかで見たことあるかな？）を作ってるんですが、それが今度台湾や香港の店に入ることになり、見に行くことにしました。
ジーッ (＠￣＿￣) ・・・・・
中国との取引は、ロジカルに行かない部分が多くて大変ですが、うまくいけば大きなビジネスになります。
他のアジアも引き続き注目中です。
キョロ(((￣-￣ )( ￣-￣)))キョロ
あ、ちなみに、「ジェトロセンサー」という情報誌も購読してます。なかなか面白いですよ。
東京都の各中小企業支援機関が進めている「経営力TOKYOプロジェクト」というのがあり、そこではオンラインでの経営診断が無料で行えます。
http://www.keieiryoku.jp/check/index.php
味も素っ気もない、ブログでした(笑)
ある大手コンビニで、レジのところにこんなPOPを見つけました
↓
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こんなときは・・・返品OK!!
・元気な挨拶がないとき
・声が小さくて聞こえないとき
・笑顔がまったくないとき
店員も人間ですのでいつも同じではありません
そのため、自分では気付けない至らない部分があったりもします。
どうぞご遠慮なくお申し出ください！
改善に努めさせていただきます。
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コンビニでここまでやるか～ｗ(￣△￣;)ｗ
オーナーやSVの意気込みに、恐れ入りました m(__)m
（たしかに、八百屋さんのように威勢のいいコンビニでした）
宅地建物取引主任者の資格をとろうと思って、先日「独学セット」というのを購入してみました。
＿〆ヾ(￣(エ)￣ ・・・
なんだかんだで、気がついてみるといろんな資格やら検定やらを持っているんですが、資格取得そのものを目的にしたことっていうのはあんまりないんです。
それよりも、
「その分野のことを体系的に学びたい」
という動機のほうが多いです。
効率的に体系的に学ぶには、資格取得用の教材はとても適しています。
わかりやすいし、なにが重要なのかもはっきりするし、いろいろな関連性の説明もあります。
さらに、単に勉強するよりも「資格も取れる」というニンジンがぶら下がることで、モチベーションが維持できます。
勉強のモチベーション維持において、半年～１年というのが、経験上の僕の限界(笑)
たいていの試験は年に１回はありますから、そういう意味でもグッドです。
d(￣◇￣)b ♪
今回の宅建受験も、仕事や個人的な関係で不動産に絡むことが多くなってきたので、「じゃ、この分野を勉強しよう！」ということになったわけです。
試験は10月、おぉ、あと４ヶ月だ～ (゜ロ゜;)!?
